Многие тренеры по мотивации работают с позиции: «Встань и иди» или «Умри, но дойди». Суть всех этих сообщений сводится к тому, что для достижения нужно напрячь все свои открытые и скрытые возможности. Ну а после всего этого тебе должно воздастся. О таких правилах мотивации персонала сейчас рассказывает чуть ли не каждый коуч.
Хитрость здесь заключается в том, что такой посыл берет адресата, по-простому говоря, «на слабо».
Согласен, самого себя на слабо бывает порой взять полезно, чтобы придать себе импульс. Но жить в постоянном таком состоянии — означает работать постоянно на износ, что тоже сулит малоприятными перспективами. Есть миллион и маленькая тележка обстоятельств, которые нельзя обойти одним только размером хотелки. Поэтому существуют специальные правила и приемы мотивации.
Особенно печально, когда такой подход постоянно использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Требует, повышает планку и еще раз требует. При этом, зачастую его мало заботят реальные возможности своих подчиненных. От таких руководителей потом уходят перегруженные и поврежденные, и никакие щедрые зарплаты людей не останавливают.
Индийская мудрость говорит, что если постоянно держать лук натянутым, то он сломается. А где находится маркер критичного натяжения? Где та грань между объективной требовательностью к себе, своим коллегам и перегрузкой системы?
В менеджменте невозможно установить красные наклейки на бегунки звукового пульта, которые нельзя превышать. Знаете, такие, как в фильме Bohemian Rhapsody? Не видели? Посмотрите — в самом начале:-)
А что делать? Как совместить регулярный менеджмент и основные правила мотивации для нынешнего поколения, да так, чтобы их не перегрузить? Я думаю, что граница лежит в плоскости здравого смысла и достаточно прозрачной технологии деятельности. Но оно не везде и далеко не всегда так просто…
Вот об этом мы и будем говорить на форуме «Мотивация vs Дисциплина в бизнесе», который пройдет в эту субботу. Будем говорить, в том числе, про правила мотивации сотрудников.
На него билетов уже нет, но если есть желание, то мы можем его повторить в меньшем составе в ближайшее время.
Пишите «Я в деле», если хотите попасть на такую вот бизнес встречу-дискуссию. Если соберем 10+ участников, то в скором времени повторим.
А какие правила мотивации человека вы используете в своей компании?
———————————
Меня также можно читать на: https://t.me/akishlaru.