Все сотрудники, которые работали под моим руководством, а их за 10 лет было больше 1000, могут подтвердить, что постоянное обучение и развитие ставилось во главу угла. В моей парадигме компания … Читать далее
У меня есть формула мотивации в бизнесе, и она очень простая. Для этого не нужно забивать голову людям мотивационными спикерами. Не нужно прыгать под музыку и молиться на воду. Для … Читать далее
Навыки планирования своего времени на определенном этапе становятся жизненно необходимыми. Особенно навыки управления временем руководителя. До поры до времени можно обходиться без инструментов, правил и дисциплины, но однажды этот миг … Читать далее
Недавно произошел раздел компании у одного из наших клиентов с которым мы регулярно работаем по усилению руководителей и системы управления. Для поиска правильного подхода к разделению компании учредители обратились за … Читать далее
В конечном итоге главным в доме будет результат в графе «прибыль». За последний год мы проконсультировали более 50 владельцев бизнеса по теме увеличения прибыли. Согласитесь, немало. Почти во всех случаях … Читать далее
Он считает, что во всем разберется самостоятельно методом проб и ошибок, а специальное обучение менеджменту — это пустая трата времени. Возможно и разберется, если повезет и будет дуть попутный ветер, … Читать далее
Дилетантов ныне стало много. Некоторые профессии приобретают размытость, т.е. в них редко хотят становиться настоящим профессионалом. Так размываются признаки профессионализма в принципе. Мало официантов становятся профессиональными официантами, я уже редко … Читать далее
Почему некоторым компаниям удается прорыв, а другим не очень? Опираясь на свой опыт, оценивая свои удачи и поражения, я отметил одну закономерность: почти всегда удачные решения приходили в момент, когда … Читать далее
Одной из ключевых компетенций управленца является способность отличать факты от интерпретаций и правильно выстраивать процесс интерпретации данных.⠀Для простоты понимания, факт — это то, что есть на самом деле. Например, идет … Читать далее
«Для того, чтобы…» — именно эта формулировка является ключевой для здравых управленческих решений. Потому что она показывает, что у вас есть принцип проактивности. Владимир Тарасов говорит, что у слабых поступков … Читать далее