У меня есть формула мотивации в бизнесе, и она очень простая. Для этого не нужно забивать голову людям мотивационными спикерами. Не нужно прыгать под музыку и молиться на воду.
Для того, чтобы мотивация появилась, нужно дать почувствовать, что большая победа возможна. Для этого, в свою очередь, нужно почувствовать вкус маленьких побед.
Если дать возможность человеку шаг за шагом испытывать вкус победы, то мотивация сотрудников в бизнесе будет расти с каждым шагом. В этой последовательности поражения, которые неминуемы на пути, становятся уроками.
Они не сбивают с пути, не дестабилизируют, а действуют, как нашатырный спирт, приводя в чувство. Пик мотивации приходится на момент, когда ты успешно преодолел сложность, барьер.
Задача того, кто мотивирует — правильно подбирать высоту барьера, постоянно повышая ее до границы области ближайшего развития.
Вторая часть формулы заключается в том, чтобы не перегружать. После того, как сделан первый шаг, есть лишь одна задача — сделать следующий шаг. Весь фокус должен быть на нем. Нужно надеть «шоры» на глаза. Тогда появляется связка: бизнес-мотивация-успех.
Способность фокусироваться на ближайших шагах без того, чтобы выпадать в рефлексию, позволяет избавляться от страхов, которые убивают бизнес-мотивацию.
Внутри самого акта Действия страха нет. В этом и заключается вся “соль”, когда мы говорим про бизнес и мотивацию.