Недавно произошел раздел компании у одного из наших клиентов с которым мы регулярно работаем по усилению руководителей и системы управления. Для поиска правильного подхода к разделению компании учредители обратились за консультацией к одному из самых известных экспертов в управлении на русскоязычном пространстве — Владимиру Тарасову.
Ниже прикрепляю формулу решения, как партнерам разделить бизнес, которую они получили и которую опубликовал собственник компании Tandem, Corneliu Sau
Три варианта.
Первый – один человек делит все имущество компании на 2 разные кучки, а второй выбирает, какую из кучек ему выгоднее оставить. В кучке может быть имущество, в другой – какое-то оборудование, какой-то бренд. Бренд, я имею в виду, бренд компании, который тоже стоит денег. Вот вам на такое разделение компаний примеры: если два маленьких ребенка приходят к маме с плациндой: «Мама, мы не можем разделить!» Как бы круто не разделила мама, справедливо не получится. Сама справедливость соблюдается только в том случае, если один рвет эту плацинду, а другой выбирает кусок, который достается ему.
Вторая методика.
Например, если этот бизнес, эта «плацинда» неделима, и стоимость в целом больше, чем стоимость двух половинок. То есть нельзя разрезать оборудование, нельзя разделить, потому что не делится. То в одну кучку пишется все, что передается. А во вторую пишется какая-то сумма денег. На весах: либо определенная сумма денег, либо весь объем, перечень, что представляет собой компания (подходит для деления малого бизнеса). И второе лицо что делает? Ну, конечно выбирает, что ему лучше. Либо деньги, либо компанию. Таким образом оба принимают участие в разделении бизнеса.
Третий метод.
Когда люди хотят выкупить полностью компанию, но есть большой страх, сомнения, ведь это очень ответственный шаг. Тогда описывается все, чего стоит компания, и делается некий аукцион между партнерами, выбирается рефери, который следит за правильностью проведения аукциона. Согласитесь, это справедливое разделение бизнеса между партнерами.
Начинают с какой-то суммы, например, 50 тысяч долларов, может быть и 1 миллион долларов. Определяется какой-то шаг в аукционе. Например, если компания стоит 50 тысяч долларов, определяется шаг в 5 тысяч долларов. И дается три дня на принятие решения вторым лицом. Например, я говорю, что я за компанию готов заплатить 50 тысяч, через 3 дня партнер говорит, что платит 55 тысяч. Теперь у вас есть 3 дня на ответ – либо принять 55 тысяч, либо вы готовы заплатить 60 тысяч и говорите это. Второе лицо либо принимает вашу сумму, либо говорит, что готов заплатить 65. Когда происходит разделение компаний, процесс может выглядеть именно так. Процедура длится до тех пор, пока не принимается одно общее решение.
Вот такие три методики, берите, пользуйтесь, это очень круто.
Важно, чтобы второй человек принимал участие в разделе. Тогда это будет справедливо. То же касается и разделения бизнес-процессов.
Пользуйтесь. Здесь ссылка на оригинал поста: https://bit.ly/2lDmSKC