Я долго не понимал, почему мои сотрудники не принимают те инструменты тайм-менеджмента, которые я им рекомендую, чтобы быть эффективнее. Я недоумевал, ведь я был абсолютно уверен в том, что они станут гораздо продуктивнее, если внедрят их в свою деятельность.
И только относительно недавно до меня дошло, что для того, чтобы кто-то захотел стать эффективнее, продуктивнее, больше успевать в своей жизни, ему это должно быть зачем-то нужно.
Это «зачем-то» у каждого свое. Проблема, которую я наблюдаю, следующая: очень многие люди хотят многого, но они уже привыкли, что хотелки не обязательно должны сбываться. И если на работе их еще «пинает» начальник, то в жизни их зачастую пинать некому. Кроме самой жизни, конечно.
Поэтому фитиль зажигается тогда, когда жизнь его зажигает. После этого у всех появляется и мотивация, и энергия, и нужные инструменты планирования времени в тайм-менеджменте. Только вот жизнь этот фитиль поджигает, как правило, таким образом, что его редко удается потушить.
Сегодня, когда я читаю своим ученикам тренинг про системный подход к своей жизни, где управление временем лишь необходимый элемент тайм-менеджмента, я вижу, как у них меняется отношение к тем же самым инструментам, на которые они еще вчера скептически смотрели. Появилось «зачем», стало понятно, почему им это необходимо. Необходимо, чтобы фитиль раньше времени никто не поджег.
Когда ты понимаешь значимость времени для достижения своих личных жизненных планов, когда у тебя эти самые планы появляются, тогда для тебя инструменты и подходы тайм-менеджмента становится жизненно важными. Ты их сам себе продал.
Начинать надо с «зачем». А тайм-менеджмент (инструменты планирования) помогут ответить на этот вопрос.