Сегодня прошла выездная встреча Клуба у Владислав Бурда (Vladislav Burda), лидера крупнейшей украинской компании по торговле детскими товарами — Red Head. Владеет брендами Антошка и Daniel в Украине.
Кроме того, что он основатель компании Red Head, Владислав основатель и президент Family Business Network, ассоциации собственников семейного бизнеса.
Наша встреча была посвящена технологии удержания и передачи семейного бизнеса, развитию, а также вовлечения детей в него.
Получился разговор, выходящий за рамки озвученной темы и сильно расширяющий картину мира. Например, какие проблемы семейного бизнеса могут к вам нагрянуть, как совмещать семейный бизнес и детей.
Вот лишь несколько мыслей с моего конспекта нашей встречи:
У любого человека есть крылья и корни. Крылья — наши хотелки, корни — это то, что сформировало. Человек, который отвергает одну из компонентов, будет несчастен и скорее всего не сможет построить организованный семейный бизнес.
Если ты вырос за миллион долларов, то стоит задуматься о завещании, иначе в случае чего закон разделит собственность по правилам, далеким от твоего видения.
Если хочешь, чтобы дети хотели придти в твой бизнес, то они должны видеть радость от этой деятельности в тебе и гармонию в отношениях родителей. Это главный ключ, чтобы компании семейного бизнеса проростали сквозь десятилетия.
Больше 25 лет в управлении — это передоз для собственника. Эффективность будет падать в геометрической прогрессии.
Главным маркетологом компании должен быть CEO, это одна из его главных компетенций, успешные примеры семейного бизнеса указывают на это.
В компании Red Head уже много лет действует независимый совет директоров, который играет ключевую роль в развитии компании, вот пару цитат в этом контексте:
Независимый Борд Директоров — это game changer, чем раньше ты запустишь этот инструмент в своем бизнесе, тем быстрее совершишь прорыв, даже если открываешь семейный бизнес с нуля.
Борд — это не статья затрат, а источник дохода. Это единственное, что может вправить мозги собственнику, когда тому от идей и возросшего дохода сносит крышу и начинаются неразумные проекты, которые могут погубить компанию.
Критерии для выбора членов Борда:
- Вознаграждение за участие не главный источник дохода, если завтра источник пропадет, то ничего не произойдёт;
- Не зависит от мнения собственника, если собственник не считается с мнением Борда, то директора спокойно развернуться и уйдут;
- Подходит по «химии» и ценностям.
Компания Владислава пережила ряд потрясений и серьезных кризисов, которые прошла с большим трудом и огромными уроками. Вот краткий чек-лист, который помог ему проходить тяжёлый период:
- Смотреть правде в глаза.
- Не выбрасывать белый флаг. Сдаться самое простое.
- Обратиться за помощью.
- Имей конкретный жёсткий план, как выходить из кризиса. Отбрасывать все, что мешает реализации плана.
- Возвращать то, что тебе дали — помогай другим, когда к тебе обратятся. Семейный бизнес и поддержка неотъемлемы.
Вишенкой на торте стало посещение музея компании, где визуализированы все ключевые события, которые показывают весь путь ее становления: от полупустого магазина до всеукраинской сети.
А вы верите в семейное дело (бизнес)?