Многие мои знакомые уже пресыщены всякого рода тренингами и обучающими программами, и в каком-то смысле я их понимаю. Профессия Управленец — это не просто, особенно когда тебе нужны реальные практики регулярного менеджмента.
Главное причиной разочарования является тот факт, что одного короткого тренинга недостаточно для трансформации и приобретения очередной полезной компетенции управленца. После обучения мы часто выходим окрыленные и вдохновленные, но проходит всего 1-2 дня и текучка поглощает все наше время. Мы не успеваем применить что-либо из того, что только что изучили и вот уже забыли. Следствием этого появляется мысль, что нет смысла посещать тренинги, если все равно не успеваешь ничего оттуда применить. И что делать? Откуда брать ключевые компетенции управленца?
Решение кроется в регулярных тренировках. Если каждую неделю целенаправленно тренировать свои компетенции, то через год можно пройти 52 тренировки. Это уже внушительно. За 52 тренировки можно добиться заметного результата. Это уже желтый пояс по управлению. Но как?
В поисках ответа на этот вопрос я давно обращаюсь к играм. В играх наиболее эффективно удается тренироваться. Деловых игр бывает много, но в том, что касается прокачки управленческих компетенций, есть не так много решений. Одно из таких решений — это Игра «Вы или Вас», которая построена по технологии регулярного менеджмента от Александр Фридман & Регулярный менеджмент.
Те, кто со мной работали, знают, что я рекомендую некоторые из его инструментов в качестве основы для построения системы управления в компании. Но регулярный профессиональный менеджмент — это не только и не столько инструменты. В первую очередь — это компетентность руководителей. А что такое компетентность руководителей? Это способность проанализировать ситуацию, поставить диагноз, выработать решение и претворить его в жизнь. И знаете, где зарыта собака?
Больше всего проблем возникает на фазе внедрения решения в жизнь. Руководители не могут качественно поставить задачу, не могут проконтролировать процесс ее выполнения, не учитывают сложность поручения и полагаются на геройство подчиненных, не различают саботаж, не учитывают интересы подчиненных и т. п., список можно продолжать.
Игра «Вы или Вас» помогает отработать ключевые управленческие компетенции: планирование, делегирование, мотивация и контроль. Игровая среда позволяет безболезненно, без потери авторитета в глазах своих подчиненных, прокачать в себе управленца. А ведь он в вас есть, если вы занимаетесь бизнесом или руководите людьми.
В апреле я проведу несколько таких закрытых игр по 6-8 человек. Они раскроют все карты, как стать управленцем с нуля и прокачать профессиональные компетенции.
Если хотите попасть на одну из них, то напишите в комментариях «Хочу на игру». Вышлю вам в сообщении ссылку на регистрацию.
До встречи на игре!