Одной из своих базовых потребностей я считаю постоянное саморазвитие. Это не хотелка, не каприз, не декларация, а именно базовая потребность. Если я чувствую, что останавливаюсь в развитии, то у меня начинается жжение внутри, которое заставляет меня искать приключений. Вслед за этим может возникнуть необходимость проводить корпоративное профессиональное обучение.
Если абстрагироваться от чувства жжения, которое может возникать по целому ряду оснований, то как понять, что ты остановился и перестал развиваться?
Корпоративное обучение в компании: когда оно нужно?
Я по себе определяю, что развитие остановилось, когда у меня долго нет «АХААА» чувства, то есть того самого ощущения, которое заставило Архимеда кричать «Эврика».
Владимир Тарасов это определил более конкретно: «Только, когда я понимаю каким дураком я был вчера, я понимаю, что развиваюсь». Когда вы видите, что развитие ваших подчиненных замерло, пришло время провести внутреннее корпоративное обучение.
За собой я наблюдаю очень интересное явление: когда происходит событие, меняющее картину мира, то происходит «перепрошивка» истории в банке памяти, что также изменяет и мое отношение к уже произошедшим фактам, ситуациям, людям.
Порой бывает такие сильные озарения, что даже диву даешься: как я этого не замечал раньше, как я мог это видеть настолько узко и так далее. Корпоративное обучение сотрудников дает примерно такой же эффект, что обязательно приводит к положительным переменам в бизнесе.
В моей жизни «перепрошивка» происходит, как правило, в результате взаимодействия с другими людьми: иногда это книги, но самые сильные были всегда от живых встреч. Хорошо, когда эти встречи были положительными — с менторами, но зачастую уроки извлекаются достаточно болезненным путем, когда какая-либо ситуация в прямом смысле этого слова вправляет мозги:)
Если это обобщить, то учат меня жизненные ситуации, где с помощью других людей я имею возможность проверить адекватность своей картины мира.
Курсы корпоративного обучения: мой опыт
Если переложить весь мой личный опыт на профессиональную деятельность, то он выражается в том, что, на мой взгляд, система обучения сотрудников должна строится на конкретных управленческих ситуациях, где каждый участник имеет возможность проверить свои гипотезы и научится через Действие и Взаимодействие с другими людьми. Если повезет, он получит мягкую подсказку, не повезет — крепкую оплеуху, которая может сбить спесь и раскрыть глаза на собственные компетенции. В этом и есть главная цель корпоративного обучения.
С другой стороны, без теоретической подготовки также невозможна эффективная практика, поэтому истина лежит где-то посередине.
Эффективное корпоративное обучение 2020 — это курс, построенный на правильно подобранной теоретической программе и набору игровых ситуаций, где сотрудники могут проверить свое понимание и, как говорится, потрогать все это ручками.
После того, как проложен мостик между теоретической информацией и его практическим применением, можно уже процесс усложнять. Как усложнять? Предоставлять возможность решать подобные задачи в боевых условиях, где какой-либо навык доводится до совершенства.
Есть ли предел корпоративного обучения?
Нет, ведь дальше уровень сложности снова повышается, путь к мастерству бесконечен, поэтому цикл начинается заново, но уже на новом уровне. Это непрерывное, но очень эффективное корпоративное бизнес-обучение, которое всегда выводит компанию в плюс.
В моей парадигме команда, которая заточена на постоянное саморазвитие и повышение своей квалификации, просто обречена на успех. Хотя успех в данном случае недостижим, ведь планка каждый раз повышается на новый уровень:)
Буду рад услышать в комментариях, как у вас в компании реализовано корпоративное обучение персонала:)