Почти каждый предприниматель мечтает в своем бизнесе заиметь команду. На худой конец только среди топов, а в идеале среди как можно большего количества людей.
И с этой целью регулярно проводятся всякие тимбилдинги, корпоративы и прочие «командообразующие» мероприятия, которые создают движуху, но почему-то люди от этого лучше работать не начинают. Или начинают, но очень ненадолго, а потом приходится лечить «побочный эффект». А все потому, что команда бизнес-процесса таким образом не создается и не мотивируется.
Как построить эффективную команду?
Для того, чтобы в этом разобраться, необходимо сначала понять, что команда — это результат эволюции группы. То есть сначала у нас есть хорошо организованная группа, которая уже прошла вместе как минимум огонь и воду, оставив медные трубы на сладенькое. В этой группе остались только зрелые, осознанные и компетентные люди, которые уже не дребезжат на каждом повороте. Из этих самых «выживших» уже можно строить команду.
Чем отличается команда от группы?
- В первую очередь тем, что у нее появляется общая цель, появляется мамонт, которого им надо вместе не завалить, только вместе, но действуя как единое целое.
- Во-вторых, в команде нельзя быть добровольно-принудительно, здесь могут быть только добровольно. Это главное правило, как собрать команду для бизнеса.
- В третьих, у каждого члена команды есть свой интерес в охоте, который известен остальным членам, и план охоты выстроен таким образом, чтобы каждый охотник свой интерес удовлетворил в процессе. И этот план должен быть составлен вместе.
Короче говоря, создать команду — это не про то, чтобы вместе забухать или канатики поперетягивать. Создать команду — это найти цель, которая людей вокруг себя объединит. И дальше по технологии, как описано выше.
А если мы объединяем людей вокруг «атмосферы», «корпоративов» и прочих ритуальных танцев с бубнами, то и получим у себя в бизнесе псевдо-команды, которые будут умело достигать той цели, вокруг которых их объединили, т. е. атмосферы и прочих благостей общечеловеческих. Это не про то, как построить команду в бизнесе с высоким КПД.
Плюсов в команде огромное количество, разбирать их сейчас здесь не буду, но есть и свои особенности. Чтобы стать по-настоящему командой, нужно быть достаточно зрелыми, а иначе выйдет профанация. Если не умеешь самостоятельно учится, то поступать на заочный факультет не очень разумно. Так и в бизнесе. Если у тебя в штате не слишком самостоятельные личности, то командоформироваться с ними просто бессмысленно и даже порой вредно.
Мне очень перекликается сама суть команды со спиральной динамикой. Невозможно стать «бирюзовой организацией», если ты не выстроил предыдущие этажи классической школы менеджмента. «Бирюзовость» — это высшая ступень эволюции, это команда в широком смысле, которая предполагает наличие всех базовых этапов, самостоятельность и зрелость всех сотрудников. Если заболеть бирюзовостью и начать внедрять ее принципы в неподготовленные массы, то вместо ожидаемого эффекта самоорганизованности можно получить расп….йство. Если вы не знаете, как построить команду в бизнесе, ловите краткий свод все вышеизложенного.
Выводы отсюда следующие:
- Если тебе нужна команда организации бизнеса — сначала убедись, что у тебя есть для этого правильные люди.
- Потом найди большую цель, мамонт, куском которого ты будешь готов поделиться с каждым участником команды.
- Построй вместе с командой план охоты, дай возможность каждому выбрать себе в ней роль.
- Сними погоны шефа и выбери себе свою роль в охоте — в команде нет главных.
P.S. Недостаточно просто хотеть стать командой, до нее нужно дозреть. А если коллектив незрелый, то эффективней будет работать над своими управленческими компетенциями и налаживать эффективную работу группе без «командной» специи. Через некоторое время, возможно, там родится команда и без специальных на то усилий.