Главным скиллом управленца я считаю требовательность, но требовательность, неразбавленная лидерскими компетенциями, превращается в яд.
Управленец, который может совместить в себе высокий уровень требовательности и заботы о своих людях, превращается в лидера, на которого хотят равняться. Потому что такое сочетание демонстрирует ключевые лидерские компетенции руководителя.
Я убежден, что руководитель компании, на которого хотят равняться — это высшее признание управленческого мастерства.
Это выше всяких дипломов, наград и прочего, так как этого признания невозможно добиться, с одной стороны, без результатов, а с другой стороны, без преданной команды, которая выросла под его началом. Развитие лидерских компетенций происходит вместе с ростом команды в бизнесе.
Что означает растить команду?
- Заботиться о финансовом благополучии — члены команды должны зарабатывать достойные деньги. Но зарабатывать, а не получать.
- Тянуть их вверх по компетенциям, задавая пример своими лидерскими компетенциями и постоянно повышая уровень сложности задач.
- Помогать команде справляться со сложными ситуациями, когда результаты падают и нужно искать решения, чтобы преодолевать трудности. Так сказать, быть в одной лодке в радости и в горе.
- Брать на себя ответственность за провальные моменты, когда все сыпется. А такое периодически случается.
На выходе будет тот самый дрим тим, с которым можно преодолеть любые кочки, и себе медаль вдогонку присвоить за лидерство не на словах, а на деле.
Кстати, объективная оценка лидерских компетенций — это важно для развития бизнеса, но о ней мы поговорим в следующих статьях.