Почему некоторым компаниям удается прорыв, а другим не очень?
Опираясь на свой опыт, оценивая свои удачи и поражения, я отметил одну закономерность: почти всегда удачные решения приходили в момент, когда я менял свою систему убеждений человека или, по крайней мере, одно из них.
Выходит, что проблема заключалась не в том, что я не способен найти решение, а в том, что я мыслил в рамках определенных ограничений, которые автоматом сужали варианты. Это так называемые внутреннее убеждение человека.
И знаете в чем главная хитрость?
Поменять привычные убеждения мешает эго и накопленный опыт, особенно если ты по жизни человек, твердый в своих убеждениях. Ты как будто боишься обесценить все то, что удалось «накопить» за годы жизни, поэтому пытаешься той же отверткой в сотый раз открутить гайку.
Для гайки нужен ключ, а не отвертка, но согласиться с этим означало бы признать, что до сих пор ты вел себя, как придурок, действуя именно отверткой.
В бизнесе это часто можно видеть, когда какой-то профессионал приходит со своей «кастрюлей» опыта (взгляды и убеждения человека) и пытается ее натянуть на какую-то ситуацию. Если «кастрюлька» велика, то она налезет, а если мала, то или «кастрюльку» порвет или же ситуация ужмется до меньших размеров.
В последнее время я все чаще пробую различать свою «кастрюльку», стараясь не попадать в ловушку убеждений прошлого, а каждую ситуацию анализировать без стереотипов. И тем более мне грустно, когда я вижу, как вроде неглупые люди вокруг меня продолжают считать свою «кастрюльку» универсальной отверткой, которой можно откручивать даже гайки.
Космический корабль отверткой не построишь, но что делать, если кроме отвертки ты так ничем и не научился орудовать? В таком случае не нужно задумываться, как поменять убеждения, а как в принципе приобрести новые.