Мотивация и дисциплина в бизнесе: что важнее?

Где-то недавно наткнулся, что мотивация — это не про энергию для движения к цели. Мотивация — это про энергию, чтобы цели ставить.

И ведь действительно…

  • Если цель тебя прёт, то это твоя цель и тебе не нужны стимулы, чтобы к ней двигаться; ты и так почти постоянно «вштырен»;
  • Если цель тебя не прёт, то нет смысла искать мотивацию, надо искать свою цель;
  • Если цель не прёт, но достигать её нужно, то мотивация не сработает — нужна дисциплина в бизнесе;
  • Дисциплина — это способность делать то, что нужно, когда нужно, даже если этого не хочешь. Важность дисциплины в бизнесе непереоценима.

А если цель твоя и тебя прёт от нее, но 12-го января у тебя вдруг пропала хотелка? Встал утром, а не хочешь идти к цели. Что, цель потеряла актуальность? Нет, просто дисциплина важнее мотивации. Зачастую хотелка пропадает из-за не зависящих от самой цели причин.

Перепил. Переел. Перечитал и из-за этого запустил процесс переосмысления бытия. Да ещё миллион причин. Хотелка вообще ненадежная штука…

Я предпочитаю полагаться на мотивацию, когда цель «свежа». Когда она уже настоялась, но сохранила в себе «перец», то я перестаю обращать внимание на то, есть драйв или нет. Сегодня есть, завтра нет. Это неважно. Включен режим достижения, нужно делать правильные вещи в правильной последовательности, а правильный результат не замедлит себя ждать. Терпение и дисциплина — основы бизнеса.

И в компании люди должны работать также. Сегодня у всех творческий подъем и все на кураже, а завтра «не стоит». И что?

А ничего…

Нужно делать — механистично, улыбаться — специально.

Тело — оно умнее, оно само запустит нужные процессы, ему нужно только помочь и придать импульс. А для этого нужна дисциплина в компании.

Дисциплина важнее мотивации и нужна почаще!

Мотивация — это «приход», а дисциплина — этот навык. Управление бизнесом и дисциплина неразлучны.

Если приучить себя к дисциплине, то и «приход» сможешь вызывать по расписанию.

Хотите научится выстраивать в своей компании дисциплину и включать у сотрудников «режим достижения»? Нужна толковая организация бизнеса и дисциплина, которую будут соблюдать все?

Ставьте «+», если соберём 10+ желающих, то возьмусь организовать живую дискуссию на эту тему и поделюсь правильными техниками:-) Тем более что дисциплина и электронный бизнес — одна из самых актуальных тем среди управленцев в последнее. время.

Да пребудет с вами Дисциплина!

Поделиться